Im Auftrag von Städten entwickeln wir die Genehmigungsgrundlagen, die für die planungsrechtliche Beurteilung von Einzelhandelsvorhaben maßgeblich sind. Bei der Aufstellung von Bebauungsplänen, Veränderungssperren, Bauversagungen etc. sind wir in die internen Genehmigungsprozesse involviert. Daher kennen wir sowohl die Sachzwänge der Genehmigungsbehörden als auch die internen Genehmigungsabläufe und Argumentationsketten der beteiligten Bauämter, Wirtschaftsförderer, politischen Gremien, Landkreise und Raumordnungsbehörden. Diese Besonderheit grenzt uns gegenüber Projektentwicklern, Rechtsanwälten und Einzelhandelsgutachtern ab.

Keine andere Nutzung ist so häufig Gegenstand der Rechtsprechung wie der Einzelhandel. Deswegen fokussieren wir uns vollständig auf diese Spezialdisziplin im Baurecht. Dies ermöglicht es uns, die Spielräume des Baurechts zielsicher zu identifizieren.

Wir führen Bebauungsplanverfahren bis zum Satzungsbeschluss durch,

begleiten Normenkontrollverfahren und Bebauungsplan-Anfechtungen,

prüfen Bebauungspläne auf materielle und verfahrensrechtliche Fehler

und beraten Sie bei genehmigungsrechtlichen Hürden im strategischen und taktischen Vorgehen.

Für die Genehmigungsfähigkeit spielen Einzelhandelskonzepte und Verträglichkeitsanalysen eine besondere Rolle. Wir erstellen selbst solche Steuerungs- und Beurteilungsgrundlagen und entwickeln diese in Gemeinschaft mit den für den Einzelhandel zuständigen Fachträgern wie IHK, Handelsverband und Handwerkskammer. Dies versetzt uns in die Lage, Spielräume zuverlässig zu identifizieren sowie schlüssige Argumentationen aufzubauen, die einen fachlichen Konsens auf Augenhöhe ermöglichen.

Führen Leerstände im Objekt oder attraktive Wettbewerbsstandorte zu Frequenzverlusten und sinkenden Mieterträgen wird eine Neuausrichtung des Standortes erforderlich. Mit dem Blick des Einzelhandelsgutachters und Stadtverstehers entwickeln wir ein tiefes Verständnis für die Stadtkonfiguration, die Nutzungen und Wechselwirkungen innerhalb der Stadt und die daraus abzuleitenden Bedarfe und Zielgruppen. Hieraus entwickeln wir eine vermarktbare Alleinstellung, mit der es gelingt, neue Ziel- und Kundengruppen an Ihren Standort zu führen. Für die Umsetzung im Objekt erstellen wir Branchen- und Nutzungskonzepte und prüfen die technische und kostenseitige Machbarkeit der Mieteranforderungen. Für die Genehmigungsfähigkeit bewerten wir mit unserer Baurechtskompetenz die Bestandskraft von Bebauungsplanfestsetzungen und Rechtsansprüche aus Baugenehmigungen und setzen diese im Dialog mit der Stadt und Genehmigungsbehörde durch.

… denken wir über Nachnutzungen abseits des Einzelhandels nach. Um Ihren Standort wieder in die Rentabilität zu führen, sind ganz neue Ideen gefragt. Deshalb haben wir einen Innovationsansatz entwickelt, der deutschlandweit einmalig ist. Im Haus der Consilium stellen wir ein Innovationsteam aus Experten zusammen, die in anderen Unternehmen und ganz anderen Branchen arbeiten und sich für mehrere Tage Zeit nehmen, um ihr spezialisiertes, professionelles KnowHow für Ihren Standort einzubringen. Dies garantiert uns und Ihnen neue Ideen! Von Kindergarten bis Raketenabschussrampe.

Mit unserem Story-Telling dokumentieren wir Ihnen und Ihren Kunden, welche neue Vision und damit verknüpfte Nutzungen wir für Ihren Standort erkennen und welche Gefühlswelt wir Ihnen für die Marketingansprache als Story für den Standort empfehlen.

Rückläufige Einwohnerzahlen, der demographische Wandel, eingeschränkte Haushaltseinkommen, ein starker Wettbewerb außerhalb des Zentrums und in anderen Städten und nicht zuletzt der Onlinehandel drücken auf die Umsätze. Zugleich liegen die bisherigen Anstrengungen, mit denen die Händlerschaft auf sich und das Innenstadtzentrum aufmerksam machen, auf den Schultern von nur wenigen Aktiven. Deren Leistungslimit ist häufig längst überschritten. Die Passiven sind dagegen in der Überzahl und lassen sich nur schwer dazu bewegen, sich ebenfalls zu engagieren. Oft kanalisiert sich der Unmut auf Dritte.

Den Händlern ist eine Vision aufzuzeigen, mit der sie ihre Umsätze stabilisieren oder gar steigern und Kunden stärker in das Zentrum führen können. Maßgeblich sind eine Alleinstellung des Innenstadtzentrums und ein gemeinsam vermarktbarer Nenner aller Anbieter. Zunächst muten die Zielgruppen der verschiedenen Händler, Dienstleister und Gastronomen sehr unterschiedlich an und werden von ihnen auch unterschiedlich benannt. In dieser Vielfalt der Zielgruppen liegen jedoch in mehreren Segmenten Überschneidungen vor, die einen gemeinsamen Nenner aufzeigen. Mit unserer Erfahrung aus der Neuausrichtung von Innenstadtzentren, Stadtteilzentren, Einkaufs- und Fachmarktcentern gelingt es uns, vermarktbare und für den Kunden interessante Angebotsgemeinsamkeiten zu identifizieren.

Für die spätere Vermarktung und für dauerhaft tragfähige Strukturen gilt es, die Händler zu einer Gemeinschaft, zu einem Team zu formen. Hierfür motivieren wir zum einen die aktiven Händler, sich weiterhin zu engagieren, und zum anderen ist bei den passiven Händlern eine Neugier zu entfachen, die Vermarktung des Innenstadtzentrums mit zu gestalten und sich im weiteren Prozess aktiv zu beteiligen. Mit Einzelhandelskompetenz sind wir auf Augenhöhe mit dem Handel - das schafft Vertrauen.

Dies gelingt nur dann, wenn die alten Pfade verlassen und für die Zentrumsgemeinschaft vollständig neue Konzepte kreiert werden, die Aussicht auf Erfolg haben und innovativ sind. Hierfür setzen wir Innovationsteams ein.

Mit psychologischem Feingefühl gelingt es uns, einen „Ruck“ durch die Händlerschaft zu initiieren und eine Aufbruchstimmung auszulösen. Voraussetzung ist eine intensive Kommunikation mit der Presse und insbesondere mit den Händlern, Fraktionen, Stadtverwaltung und weiteren Akteuren des Innenstadtzentrums. Hierfür nutzen wir klassische Medien, wie unseren hauseigenen Pressesprecher sowie moderne Ansprachen über web, blog und twitter. Und nach Ende der Förderung geht es auch ohne uns. Das haben wir trainiert.